某某公司人力资源体系创新培训教材(PPT 41页)

报告内容
经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果
目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念
目前*******经营机制所存在的问题——薪酬结
目前*******经营机制所存在的问题——考核体系
目前*******经营机制所存在的问题——奖惩方案的执行力度
薪酬体系创新的主要思路
年薪制结构和实施对象
岗位技能工资制结构和实施对象
薪酬设计的关键要素
薪酬设计的具体流程
薪酬设计流程－岗位分析
薪酬设计流程－岗位评估
职位等级评定的基本要素(例
薪酬设计流程－确定级别等级
薪酬设计流程－参考市场数据，确定薪酬水平
薪酬设计流程－薪酬结构
变动薪酬与固定工资的比例由岗位和工作的不同而不同
绩效考核方案的主要思路
确定考核模式
主管考核制流程
360度考核
绩效管理的关键要素
绩效管理流程
绩效管理流程－关键业绩指标
通过业绩指标的合理制定实现公司的层层管控
业绩指标目标的确定是一个互动过程
关键业绩指标主要由三种考核类别构成
关键业绩指标(KPI) 举例
绩效管理流程－签订业绩合同
绩效管理流程－绩效评价
绩效管理流程－绩效面谈与改进
优秀公司也严格执行相应的奖惩措施，有效贯彻评估结果，以最大限度地激励公司员工
奖惩管理办法
淘汰程序
..............................

上一篇：某地产精装修管理创新阶段性总结(PPT 34页

下一篇：某汽车绩效管理的创新与实践(PPT 41页)

创新型国家建设与创新型人才培养课程(PPT 30页)

大学生科技创新能力培养的有效途径研究(doc 12页)

社会管理创新与法治保障培训课件(PPT 136页)

某集团发展管理创新课题互动(ppt 29页)

创新三重螺旋模型研究新进展(pdf 7页)

百年营销：实践创新__经典回放(PDF 11页)