团队领导的基本模式(ppt 41页)
所属分类:领导力
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一、21世纪是团队领导昌盛的世纪
二、 团队领导模式的设计及运行法则
三、 对组织的改善,团队效益
四、 协作与团队领导
五、 团队领导力的修炼
团队领导的基本模式内容简介:
以自我管理为特征的团队的广泛接受及团队组织形式兴起的原因: 1、传统管理层的痼疾。无法胜任和解决组织发展与实施基层管理职能二者的矛盾。 2、组织中的成员受教育的程度越来越高,能力越来越强,承担的责任和权力更广泛,已在极大的程度上取代了领导与管理的大多数职能。 3、由于信息技术的发展,组织内部的每一个终端都可同时获悉全面的数据和信息,电子数据表程序和各种软件基本上使信息的收集、汇总、分析及发布等工作自动化了。
团体:团体是由两人以上组成的,并通过人们之间相互影响、相互作用而形成的。它具有共同目标的一种介于团队与个体间的人群集合体。少数能相互信任、互补技能、愿为共同目的和目标运用统一方法达成,并能相互承担责任的人们组成的团体。
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