某集团战略管理及财务模式分析(ppt 118页)
所属分类:战略管理
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一、集团财务体制与模式分析
二、集团战略的财务分析与控制
三、集团组织的财务安排
某集团战略管理及财务模式分析内容简介:
在跨国公司在华重组过程中,通过增资、扩股、收购中方股权等方式,取得控股地位,争取企业控制权。有的公司还直接将原先的中外合资或者合作企业转为外商独资企业,以加强对中国投资和业务的控制。资金由总部统一管理,一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付,各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。集团财务管理以资金和成本为重点。采取“抓大放小”的方式抓资金的源头;控制成本、以倒挤成本,模拟市场进行成本指标的分解。
为确保集团营销系统和财务管理的规范、高效运作,集团公司已成立的五个区域性事业部对“青岛啤酒”和“地方品牌”的市场销售进行了统一规划、管理。
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