直线经理人的四项修炼(ppt 62页)

资料简介：

直线经理人的四项修炼目录：
第1讲  直线经理面临的市场环境与竞争压力
第2讲  现代直线经理人的四项修炼
第3讲  直线经理的“软”“硬”技能

 

直线经理人的四项修炼内容简介：
    企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源
   要整合，外部的关系要协调。直线经理不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不仅要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。
    由于企业快速发展的需求和特点，往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，直线经理又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使直线经理在角色和定位中找到平衡。

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