魅力领导的管理模式(ppt 50页)

资料简介：

魅力领导的管理模式目录：
一、现代经理人面临的管理矛盾
二、新领导模式
三、领导人的特质
四、领导v.s.管理
五、领导与管理之适用

 

魅力领导的管理模式内容简介：
    回函职员在回信的工作上有更明确完整的责任归属。主管的控制和干预减少，回函者有更大的自主权和工作空间来为工作内容和进度负责。主管人员省去公式化的检核工作，有更多时间扮演指导员的角色，并且在回函职员的工作现场直接和他们接触可以和回函职员建立互动关系。
    领导者挑战现况、激发愿景，管理者组织规划、协调评估，两个角色并存互补，方能使组织在变动的环境中，扎稳根基、开创新局。
    领导力是想要拥有权力、控制权及享受服务的东西。事实正相反，领导力是赋予他人权力及服务他人的东西。

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如何在企业里培养领导者(pdf 11页)

董事长价值的研究(doc 6页)

现代领导知识讲义(doc 18页)

总经理怎样打造团队领袖(ppt 80页)

中层干部的核心管理技能概述(ppt 134页)

企业领导艺术的管理模型(ppt 112页)