某公司咨询项目工作标准流程(ppt 104页)

资料简介：

某公司咨询项目工作标准流程目录：
一. 某公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与建议
三. 参与项目工作的收获与启示

 

某公司咨询项目工作标准流程内容简介：
    招商局涉足的业务领域有16个之多，但很少有业务真正实现高于资本成本的价值回报，近年来不良的财务业绩，使公司陷入了财务困境，其上市公司招商国际的股价也远远落后于其它类似的企业。对各个业务的细化分析表明，其各种业务可以按财务业绩归结为好中差三大类，且招商局的参与程度不同，其业务的业绩有明显差别（其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差）。
    经常向招商局领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持，帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准，对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持。

 

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