如何塑造一个成功的职业经理人(doc 65页)
所属分类:职业经理人
文件大小:1969 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何塑造一个成功的职业经理人目录:
第1讲 如何管理下属
第2讲 如何塑造经理人的权威
第3讲 强化团队意识
第4讲 培养团队精神
第5讲 思考顾客在哪里
第6讲 学会如何决策
第7讲 选好接班人落实执行力
第8讲 企业文化是看不见的软件
第9讲 企业文化测评与主次文化
第10讲 成功指标:IQ/EQ/AQ
第11讲 逆境的程度与压力现象
第12讲 增强逆境抵抗力的自我减压方法
如何塑造一个成功的职业经理人内容简介:
有效的领导能力是个人特质,还是情景所至,换句话说是“时势造英雄”还是“英雄造时势”?拿破仑讲过一句名言:“成功是努力加上机会”。一个人很努力,但是没有机会也没有用;一个人有很多机会,但是不具备领导的特质也不会成功。拿破仑承认机会是一个不可缺少的因素,同样也要承认,某些情景配合起来是一个机会。当机会来临时,作为组织管理者,应如何充分利用这个情景来带领员工呢?这就需要技巧了。
所谓职业经理人或专业经理人,就是要具备现代化的多元观点。如果一个人具备这样的专家权,具备这样的专业技能,属下的员工就自然而然地服从你,把你称作师傅,把你当成一切技术的领导者,一切知识的拥有者,自然就会水到渠成地呈现出了经理人的权威。所以每天要抽一点时间来充实这种专业技能。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告