企业并购与重组的案例分析(ppt 83页)
所属分类:企业管理案例
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第一部分:重组、并购及资本运营的原则和基本概念
第二部分:企业并购的整体流程与关键步骤
第三部分:特殊的并购交易形式—杠杆收购及管理层 收购
第四部分:案例分析及问题解答
企业并购与重组的案例分析内容简介:
企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。
根据法规要求或出于合理安排税务考虑而进行的架构重组,一般计划境外融资或上市的企业,会根据境内外法规及税务条款的考虑,制定合适的法定架构,以吸引境外资金和获取有利的上市条件。
企业经营战略的重新定位,引申到业务流程和组织架构的重组,以至管理监控、业绩评估的设置和信息技术的运用。
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