某公司项目实施计划书(ppt 41页)
所属分类:项目管理
文件大小:436 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司项目实施计划书目录:
一、知识产权条款
二、项目背景
三、对达实的初步了解及建议
四、项目目标和范围
五、ADXZ企业变革的整体框架
六、项目实施计划
七、项目组织
八、时间安排与费用
九、主要假设
十、达实与ADXZ成功合作的关键因素
某公司项目实施计划书内容简介:
企业未来的转型策略必须在确认自身经营战略目标的基础上,对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。ADXZ公司在管理咨询和信息系统实施的实践中,形成了完整的项目管理方法和经验,将被运用于项目的每一个过程。
ADXZ公司咨询费的收取将按项目阶段性成果的递交来执行,而不只是根据咨询服务天数来收取。项目各步骤成果须经ADXZ公司质量总监审阅和贵公司的确认,以保证ADXZ公司的服务质量,有利于项目的成功。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告