海尔管理模式培训(PPT 75页)

资料简介：

一、海尔奇迹回顾
二、管理模式分析方法
三、海尔管理模式的构成
四、OEC管理模式
五、市场链管理

 

一、海尔奇迹回顾
时间 发展现状 与世界500强的最后一名相比
1984 净亏损147万元，向大山大队农民借钱发奖金 
1997 销售收入108亿元 1／12
1998 销售收入162亿元，品牌价值192亿元 1／4
1999 销售收入268亿元，品牌价值265亿元 1／3
2000 销售收入406亿元，品牌价值330亿元 1／2时间 战略内容
1984－1991 名牌战略：砸冰箱－得金牌
1992－1998 多元化战略：激活休克鱼，兼并18家企业
1998－2006 国际化战略：在全世界建成12大工业园，新产品进入160多个国家，国外经销点30000多个

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