企业管理手册(PPT 132页)
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点击下载要点:分项简要说明
一、班子成员的素质和能力:1、德的要求:敬业精神、上进心、责任感;大局观、胸怀、眼界;自知之明、超越自我;公正、廉洁自律、谦逊文明。2、才的要求:敏锐的洞察力、富有创新精神、善于总结提高、强烈的务实精神。
二、班子的组建与分工、奖罚:1、班子组建原则:一是班子的核心:一把手;二是核心成员;三是重要功能负责者,参与班子的议事和决策,并负责贯彻执行。2、班子的分工原则:班子要有明确合理地分工,抓总与分块结合;班子分工不应分家。3、班子成员由一把手进行考核。
三、班子的议事方法与决策程序:1、方法:感情沟通;程序决策:每周晨会、每月例会、每季沙龙会议。2、决策程序:立项、调研论证、研讨、达成共识、形成决策。
四、班子决策的推进:1、决策阶段要树立信心;2、骨干成员要达成共识、不动摇;3、制定推进方案;4、分解目标和步骤、明确职责。
五、如何防止宗派的产生:1、选好一把手是关键;2、班子内要建立起良好的沟通和交流机制;3、班子成员之间要经常开展民主生活会,开展批评与自我批评;4、对一意孤行、搞宗派的,决不手软。
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