精品资料网 >> 企业管理 >> 企业管理手册 >> 资料信息

大卖场商品管理手册(doc 57页)

所属分类:企业管理手册

文件大小:5220 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

大卖场商品管理手册目录:
一、卖场如何构建完善的商品结构
二、卖场如何做好商品的组合和调整
三、卖场如何进行商品汰换管理
四、采购选择品项有哪些决策依据
五、了解大卖场的品类管理
六、大卖场陈列管理
七、卖场如何制作商品组织表
八、卖场对商品的定价原则
九、卖场商品价格管理
十、大卖场小分类价格带运用分析

 

大卖场商品管理手册内容摘要:
  卖场成功的最关键因素之一,就是采购人员选择“适销对路”的商品,以“较低的价格”、“充足的货源”以及“吸引人的促销活动”呈现在顾客的面前,因此采购人员在其中扮演着决定性的角色。从某种层面讲,构建完善的商品结构是采购人员在开店前的重要工作内容之一。这完全依赖于采购人员对市场的了解,并透过各种信息与手段,引进适合目标顾客群的畅销商品。对于新入市地区而言,在构建商品结构时,则应参照成熟的“商品结构表”所制定的参数来执行。
1.选定竞争对手
  我们的竞争对手除了同类型的综合超市外,还包括我们的目标顾客群最常去购物的地方。例如,批发市场、农贸市场,以及本地生意较好的门店或专卖店、超级市场或百货公司。
2.记录竞争对手价格
  “市调”是构建商品结构工作的重中之重。市调做得愈彻底、愈细微,日后的工作就愈有效益。俗话说“知己知彼,百战百胜”,所以,卖场应按商品群对竞争对手所销售的品牌、商品描述、规格或包装、价格、促销及排面的情况作详细的市调。在做市调时,可将各种情况简单记录在小纸上,随后再整理记录到附表“新入市地区开店前市调报告(一)”中。
3.收集“兄弟公司”价格资料
  通过地区总经理或总部采购,收集各兄弟公司商品明细表,并将各兄弟公司的商品资料整理后记录到“新入市地区开店前市调报告(二)”中,作为日后构建商品结构及交易谈判的依据。
4.初步构建商品结构
  按照总部制定的“商品结构表”,并参考“新入市地区开店前市调报告(一)及(二)”,选择竞争对手排面较大的商品及兄弟公司卖得较好(DMS较高)的商品作为预定进货的商品。可在“市调报告(一)”左侧打一个“I”记号,作为日后选择商品及谈判的依据。


..............................

上一篇:商品知识培训手册(doc 42页)

下一篇:某公司发展战略咨询培训手册(ppt 92页)

挂面质量管理手册(DOC 54页)

某省定点医疗机构医保收费系统操作手册(DOC 22页)

信息安全管理体系管理手册(DOC 29页)

建筑工程有限公司管理手册(DOC 57页)

Oracle采购管理系统操作手册(ppt 80页)

陈列管理手册(PPT 30页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1