台灣企業公司治理特性分析-----以半導體產業為例(PDF 30页)
所属分类:公司治理
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中國社會的家族主義對台灣地區民營企業的影響力很大,┌家族企業┘是台灣企業最重要也是最普遍的組織形式,如果忽略家族企業的探討,幾乎無法掌握台灣企業的真實情況。過去東海大學┌社會經濟發展研究中心┘持續進行台灣企業之相關研究也發現,家族企業所展現的強凝聚力、富彈性與效率的特點,為台灣經濟奇蹟創造出不可磨滅的貢獻。然而,興起於50、60年代的台灣企業,在經歷了將近40年的發展後,隨著台灣總體社會、經濟環境的變化,已逐漸轉變。面對這種快速變遷的經濟環境,台灣家族企業勢必必須在組織結構上重新調整以面對。
由當代美國大型工商企業的發展經驗觀之,跟著產業單位規模的成長,產業單位的所有權乃相應分散,致使所有權與控制權愈來愈不會掌握在同家族或個人之手,形成了所有權與控制權的分離。以經營者為主體的新支配群體的出現;就控制類型而言,亦即經理人控制類型的出現,遂成當代企業發展因股份公司制度所造成的一項重要發展趨勢。當然,以股份公司制度所形成的美國大型當代工商企業的發展是如此,然而,對於台灣企業而言
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