管理技巧-授权(PDF 15页)

简介
管理已经被描述为“通过调动其他人的参与使工作得以完
成”。因此，授权就成了每位管理人员工作中所必不可少的一
方面。然而不幸的是，对它的理解和在此方面的有效实践太容
易被当成是理所当然的事。尽管授权至关重要，但在管理著作
和管理培训中，它却很少受到关注。我多次发现，人们对此概
念的理解以及他们在实践中的行为，总是无法证实他们自认为
的在这方面的能力。
与授权有关的某些问题在前面的章节中也曾经考虑过。第1
章的主要含义之一是，管理人员可能在他们传统的专业领域中
花费了大量的时间，但未能在此领域中进行更多的授权。在第
4章谈到管理风格时，曾论述到管理人员可能会对其下属的工
作态度作出不正确的假设。结果，管理人员就很可能意识不到
这一点，即，对他们的下属来说，只要得到允许，他们其实是
很愿意帮助他们、协助他们工作的
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