有效管理董事会——民企篇(DOC 10页)
所属分类:董事与股东
文件大小:10 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载中国加入WTO和申奥成功后的十年,就是消灭一股独大全家族民企的十年
在上一期《中国企业家》杂志的《有效管理董事会》文章里,我谈了国有企业董事会的有效管理问题。这一期,谈谈民营企业有效管理董事会的主要问题。
首先,民营企业可以分为二大类:“一股独大民企”和“股份制民企”。
一股独大民企包括100%股权归一个家庭或家族所有的企业,包括诸如夫妻档、兄弟档、父子档和母女档等等,法律注册形式上可以为私营企业、有限责任公司和股份有限公司等,“一股独大民企”也可成为“全家族民企”。一股独大的民营企业和一股独大的国有企业一样,可能可以做得很大,但从“企业制度竞争力”角度看,存在系统风险,缺乏长期竞争力,不是“成熟企业”,因此走不长,走不远。
上一篇:董事会议事规则(DOC 7页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告