××集团年中执行考核流程(PPT 31页)
所属分类:流程管理
文件大小:102 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载 考核不是手段
考核是我们管理工作的反思
考核不是最终目的
考核是对未来公司的思考
召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程,具体考核细则及相关内容。
您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关键!
谢谢!
绩效考核的重要性
检核工作绩效
职务薪酬调整依据
规范员工培训
确立个人职业生涯规划
年中绩效考核实际操作流程
绩效考核的执行流程主要分为四块:
前期宣导
资料发放
执行考核
结果回收
说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。
前期宣导:主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个 环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容.
资料发放:所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传 播到所有的人.
执行考核:是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则.
结果回收:是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤 细则.
上一篇:会计管理流程(PPT 36页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告