经理人ERP快速实施讲座(ppt 57页)
所属分类:职业经理人
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点击下载引言一(实施结果不理想)
由中国足球看到的……
一则新闻:早报体育专讯--中科之战的拙劣指挥,让荷兰人哈恩坐上了火山口,即将交出兵权。记者从足协国管部了解到最新消息,由于小组赛与中国香港一战已毫无退路,中国足协正计划成立由足协官员、中方教练员和哈恩三方共同组成的“联合教练组”,共同出谋划策。
思考:
1、几个角色:ERP实施顾问与足球教练。
2、几个人物:阎世铎 、哈恩
3、作为实施顾问,我们是不是也有过哈恩的遭遇????
4、‘有些事情本身我们无法控制,只好控制自己‘
引言(ERP项目实施方法不正确)
实施过程中常见的问题:
行为缺乏套路(缺乏项目实施工作的主线思路)
如:实施过程中过多涉及流程规划、重组及企业内部管理问题,消耗人力资源,增加实施成本。(先应用、再固化、最后优化)
“做咨询一定不要过多插手客户的内部事务。” MKXZ的一条戒律。
什么情况下定位实施顾问,什么情况下定位实施工程师。
控制不住项目的需求和目标
客户的期望和要求过高。(讨论)
心理暗示,反差铺垫
调整我们的姿态
做了自己做不到或者不应该的事情,增加实施风险和成本。
控制不住目标计划的执行
让客户看到ERP效果的时间过长。(实施关键点把握不够)
………………
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