职业经理十项管理技能训练(ppt 136页)

经理人到底扮演何种角色
   经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中，他们几乎没有时间静下来思考，因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。
角色认知——三个维度
作为上司的职业经理
作为下属的职业经理
作为同事的职业经理
作为下属的职业经理，应当扮演什么角色？
角色认知——作为下属的职业经理
角色定位：职务代理人（上司的“替身”）
角色认知——作为下属的职业经理
 你的职权基础是上司的任命或委托，你对上司负责
 是上司的代表，你的言行是一种职务行为
 站在上司的角度
 在职权范围做事
………………
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