流程优化管理咨询报告(PPT 46页)

流程优化管理咨询报告
采购仓存部分
讨论稿
制定采购战略
制定采购战略说明
制定采购战略主要活动描述
主要活动：
确定长期客户需求：根据公司中长期的战略规划、经营计划、战略成本分析和市场预测，确定公司产品的长期市场需求和发展变化的趋势。
制定物料接收政策：主要制定物料接收的原则和政策，包括：自有或者租用存储设备、采用第三方供应商、检验流程、再加工原则、返回和报废原则、危险物品的处理、数量差异情况的处理办法等等。
进行采购预测：确定供应服务和生产、存储设备的能力，主要包括：数量、质量、成本和其他属性。这个活动还要将经营预测转换为对采购和供应的要求，例如对化工原材料和生产设备的需求，对存储设备的技术要求，对存储能力的要求等等。
进行供应市场分析：供应市场分析是制定供应战略的重要步骤，主要基于采购调查的基础数据。

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