总裁办公室A类目标流程列表(PPT 30页)

备注：
1、本流程旨在规范公司领导班子的文件批示、工作指示、会议决议等工作的督促办理。由办公室负责本流程的执行。
2、办公室在催查督办过程中掌握以下要点：
掌握时间，督促相关部门在规定的时间内开始、完成；如果批示没有规定时限要求，及时与公司领导沟通。
掌握进度，适时进行进度调查，根据工作进度安排相关部门向公司领导汇报。
掌握办理情况，办公室应建立重要事件催查督办记录，对于工作的办理时限状况、领导对事件的评价等情况作好记录。
流程说明     
一、流程名称：督查工作流程（会议纪要）      
二、流程编号：     
三、流程目的：督办各类会议决定事项 。     
四：适用范围：适用于总裁办对会议决定事项的督查以及相关部门对会议决定事项的办理。      
五、流程负责部门：总裁办公室     
六、流程描述     
序号 执行人 操作内容 重要输入 重要输出 相关表单
通知单  会议决定督

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