集团公司核心管理流程报告(PPT 24页)

资料简介：

集团公司总体战略规划制定流程
事业部/子公司战略规划制定流程
集团公司年度经营目标与计划制定流程
事业部/子公司年度经营目标与计划制定流程
事业部/子公司年度投资计划制定流程
集团公司年度财务预算制定流程
事业部/子公司年度财务预算制定流程
集团公司绩效考核体系制定流程
集团公司绩效考核实施流程
集团公司投资决策流程（总经理权限范围内）
集团公司投资决策流程（总经理权限范围以外）
集团公司经营管理流程

 

战略管理流程分四个主要阶段
随时对经营过程中发现、关注的新问题进行及时分析与解决
回顾辰能集团历史战略进程，根据公司发展现状和对未来发展的判断制定集团公司下一阶段战略规划
事业部/子公司在集团公司的指导、支持下，起草、制定下一年度各自的战略规划
集团公司指导事业部/子公司制定年度经营目标和计划，并经集团公司确认后下达年度财务预算指标
通过年度绩效考核实现集团公司对各业务单位的监督控制，并随时发现问题修正战略

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商品部买手操作流程篇(DOC 15页)

企业流程管理之聪明整合讲义(ppt 55页)

专业化销售流程讲义(PPT 33页)

流程再造的定义应用设计及管理(ppt 83页)

质量部版本测试流程(doc 7页)

联想服务体系之B1023统一报修流程及规范2(DOC 36页)