产品研发控制流程(DOC 27页)
所属分类:流程管理
文件大小:35 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载产品研发控制流程
1目的
在新产品研发中采用标准化的工作程序,以保证新产品的产品质量,开发进度,开发
成本都能得到有效控制,并将新研发产品顺利导入批量生产。
2适用范围
本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。
3职责划分
研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成:项目负责人1人,项目主持人1人,子项目负责人若干人,项目组成员若干人。
3.1项目负责人:负责整个项目的监督执行,对整个项目的实施结果承担责任。
3.2子项目负责人:每个子项目1个负责人。负责项目中某个分项目的有关技术工作,及其人
力,资源等方面的分配。
3.3项目主持人:协助项目负责人工作,负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和控制。
3.4项目成员:协助子项目负责人工作,具体进行子项目的各项技术工作。
3.5各相关部门经理与人员应全力配合项目的实施,当工作安排发生冲突时,由项目负责人、项
目主持人与各部门经理协商解决。
下一篇:销售计划流程(DOC 7页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告