目标成本管理的汇报材料(PPT 51页)
所属分类:成本管理
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————广东省大宝山矿业有限公司的实践与探索
第一部分:实施目标成本管理的可行性探讨
公司概况
历史革沿:广东省大宝山矿业有限公司是国有独资企业,隶属于广东广业冶金有限公司,矿区始建于1958年。
主营业务:公司主营铁矿石、铜精矿、硫精矿、电解铜等产品。
分支机构:凡洞铁矿、索道运输、铁路运输、汽车运输、水电、建设、机修、营销、工贸、物业等十一个二级分公司。
生产规模:
85万吨/年成品铁矿石;
8000吨/年铜金属;
25万吨硫精矿 。
在册职工:公司现有在岗职工3455人,其中工程技术人员260人。
分支机构:凡洞铁矿、索道运输、铁路运输、汽车运输、水电、建设、机修、营销、工贸、物业等十一个二级分公司。
面临的主要问题
大量进口铁矿石冲击国内市场、公司主产品压产以及产品售价下降;
原材料价格上升、增提工资、税费、折旧、清产核资呆(坏)帐净损失;
矿产资源结构发生变化,矿石品位下降,杂质增多。
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