项目的成本管理讲义(PPT 146页)
所属分类:成本管理
文件大小:472 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载成本管理的基本概念5.1
PMBOK的成本管理过程5.2
项目资源计划的确定5.3
项目成本估算与预算5.4
项目成本控制5.5
使用软件管理项目成本5.6
软件项目成本管理案例分析5.7
软件项目的成本可控吗?
软件项目的成本控制实在太难,按项目预算几乎是不可能的。
不可能的理由是:
(1) 需求不确定,因此,项目工期不确定、费用无法控制;(2) 项目采用的技术先进,技术风险很大,因此,费用无法控制;(3) 软件开发是一个个人行为,因此,人员的积极性、工作效率、 配合情况等,不像其他行业的项目那样,可以准确地预测。 因此,工作效率无法确定;
(4) 项目具有独特性,没有历史资料可以借鉴。因此,成本估算 带有很大的盲目性。等等。
美国斯坦迪什公司1995年的研究表明,项目失败的真正原因,包括成本失控,是没有很好的项目管理。由此看来,为了使公司和项目组的项目管理水平获得提升,项目经理首先要提高自己的认识能力和实际管理水平。
上一篇:研發成本管理(PPT 67页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告