麻药年度计划与追加计划工作流程(DOC 2页)
所属分类:年度计划
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一、流程名称:麻药年度计划与追加计划工作流程
二、流程编号:
三、流程目的:
明确从采购员编制年度收购计划到与采购员、质量管理员讨论修改,部门经理、公司主管领导审核,最后上报中国企业管理品协会及SFDA安监司特药处经三方共同讨论后下达计划的整个过程
四、流程目标:
保证采购计划的及时合理编制
五、流程负责人:
直接负责人:采购员;间接负责人:业务员、质量管理部人员、部门经理、公司主管领导
六、流程描述:
1) 采购员根据近三年的销售数据、销售计划,于每年十月末编制下一年度收购计划,生成《企业管理品、一类精神药品年度收购计划表》及《企业管理品、一类精神药品生产计划算料表》;
2) 采购员与业务员、质管部人员就所编制的收购计划表进行讨论,如有必要对原先编制的计划表进行修改;
3) 采购员在每年中要根据当年上半年的销售情况等编制《企业管理品、一类精神药品追加计划表》及《企业管理品、一类精神药品生产计划算料表》,编制后与业务员、质管部人员进行讨论,如需修改则对原先编制的计划表进行修改;
4) 采购员将编制的年度收购计划表等上报部门经理审核,之后再经公司主管麻药的领导审核,最后将审核后的报表同时上报中国企业管理品协会和SFDA安监司特药处,经三方共同讨论后下达。
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