某公司年度培训计划与预算方案(PPT 99页)

培训的目的和作用
培训体系
年度培训计划结构
制定年度培训计划过程与技巧
年度培训计划写作要点
年度培训计划与预算方案范例
年度培训计划推介
常见问题与表格
年度培训计划与预算方案
课程内容
企业竞争力与人才培训的关系
从经营者立场看人才培训要求（1）
企业内培训的目的
从经营者立场看人才培训要求（2）
公司三大开发系统
为什么需要培训？
培训是要提炼出人财
组织学习体系
人力资源发展与职业生涯规划体系
培训需求调查体系
培训课程设计、开发与管理体系
机构与讲师筛选和内部培训师培养
其它培训体系
年度培训计划制定过程与技巧
培训需求调查
 一 . 高层管理者的要求
  二、解决眼前问题
 三、岗位技能要求
核心能力的三个方面
 四、变化的要求
马斯洛需求论
培训需求分析
基本培训需求分析
一、企业文化与企业战略
二、新员工入职（ORIENTATION）
三、岗位技能
四、技术培训
五、专项培训
有效评定培训需求
培训需求调查(1)~经营目标与方针
培训需求调查(2)~专长能力之要求
专长能力蓝图(Competence Roadmap)
培训需求调查(3)~管理问题之解决
培训需求调查表～从绩效不佳分析能力需求
培训需求调查(4)~个人生涯之发展
培训需求调查(5)~未来机会之掌握
培训需求调查表~从未来机会分析
评量培训需求之实务作法
培训个案研讨1：企业该如何导入培训制度
培训个案研讨2：主管对技术部门人才培训不重视
培训个案研讨3：高阶主管培训之参与意愿低
培训个案研讨4：年度培训计划前的需求调查困难(1)
培训个案研讨4：年度培训计划前的需求调查困难(2)
公司　年度培训需求调查表
公司   年度培训需求调查表
公司       年度培训需求调查表
年度培训规划与课程体系设计
培训规划
重新思考：培训策略(1)
重新思考：培训策略(2)
教育训练体系范例（1）
教育训练体系范例（2）
训练体系规划（工作表）
培训课程三明治体系设计
基层主管训练蓝图
中阶主管训练蓝图
秘书人员训练蓝图
采购人员训练蓝图～Buyer
采购主管训练蓝图～Manager
培训师资筛选与安排
培训设施与行政安排
训练前准备检核表
训练中及课后工作检核表
培训效果评估与跟踪方案
训练绩效评估
反向思考：为什么训练没有效果？
训练评估Level 1～ Level 5
Level 1. 反应评估(Reaction)
Level 2. 学习评估(Learning)
Level 3. 行为评估(Behavior)
Level 4. 成果评估(Result)
Level 5. 投资报酬率评估(ROI)
如何评估训练之投资报酬率(ROI)
训练之成本效益分析
高效能训练(IMPACT)
如何成功推展年度培训计划
预算
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