你的目标是什么?(DOC 3页)
所属分类:目标管理
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在前一阶段,我们已经对管理的趋势、特点及人事管理、财务管理等方面进行了阐述,这一期我们主要介绍目标管理,使学员能够掌握制定目标、管理目标和实现目标的系统方式,然后要介绍一种分析方法---SWOT分析法,它可以帮助我们分析各种目标及其实施环境,以达到目标管理的目的。
目标管理
在企业的运作中,管理者在不同的阶段有不同的目标,目标管理可以帮助我们制定实施并实现这些目标,提高成功率。我们先看看下面的案例:
案例一:
A是销售服务部的主任,她与邮购处经理B刚结束一场目标管理方式的讨论。“….那么,B,你同意这八项目标了?”“是的,A,他们看上去很适合我。”“那太好了,”主任说,“6个月以后我再见到你时,想看看你到底干的有多漂亮。”
在这6个月里,B在一个目标上遇到了麻烦,这个目标是要求在邮寄成本上削减5%,她本来打算利用大宗整批邮寄以达标,把1000多份目录册寄往指定的邮区,可是销售部迟迟交不出客户们的名单来,邮签贴不齐,B怕误事,只得追加邮费来零寄。
6个月之后,A见到B时,一起来讨论他的工作表现。她说自己实在弄不懂B怎么会在邮寄成本上无法达标。“如果你那时候就来找我,我可以向销售部施加压力,让他们给你那些邮寄资料,这立刻能办到!”她说。B回答说,:“我想这6个月里得靠我自己,在那种情况下,我已尽了最大的努力。”A说:“看来你能力有限。”
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