宝钢经营现状与核心竞争力分析(DOC 17页)

一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析
一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。
（一）分析方法简介
宝钢总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

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企业竞争法讲义(PPT 105页)

经营单位的竞争战略选择培训讲义(PPT 55页)

基于钻石理论的会展业竞争力评价及其提升对策研究(pdf 6页)

试以一个企业为例建立其策略地图(ppt 35页)

企业基于顾客价值理论的核心竞争力评析(pdf 59页)

不完全竞争市场理论教材(PPT 64页)