试以一个企业为例建立其策略地图(ppt 35页)
所属分类:竞争策略
文件大小:2282 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一节 策略地图与平衡积分卡的说明
第二节 导入BSC的背景与采取的策略地图
第三节 平衡计分卡各构面之管理重点与绩效指针
第四节 价值流程之分析
第五节 策略性绩效衡量指针
第六节 具体之未来行动方案
第七节 导入后产生的效益
我们以顾客,员工,股东心目中最有价值的公司,作为公司的使命;藉由导入平衡计分卡正符合使命达成的策略工,希望藉由这有的使命与策略来提升汇丰的管理模式
在平衡计分卡的四个构面的策略目标原则
财务构面:提升效益,杜绝浪费
顾客构面:顾客满意,诚信交易
内部构面:简化流程,E化作业
学习与成长构面:职能认证,考核公开
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告