程序员与程序经理(doc 16页)

第二章  程序员与程序经理
工作在第一线的软件开发人员是程序员和程序经理，他们决定着软件的命运。良好的程序员队伍和出色的管理是软件项目成功的必要条件。管理不是管制，不是去卡住人家的脖子，因为程序员不是一群野鸭子。管理的目的是让大家一起把工作做好，并且让各人获得各自的快乐和满足。当一个组织被出色地领导时，雇员甚至不知道他们已被领导。在项目完成时，他们会自豪地说：“看看我们通过努力取得的成绩吧”。所以管理者不能老惦记着自己是一个官，而应时刻意识到自己是责任的主要承担者。
我们经常会听到有经理头衔的人在高谈阔论：“编程我不会，做个项目还不easy？派个人去搞系统分析，回头再叫几个程序员把需求译成程序，不就OK了吗？”
不懂英语的人准以为easy和OK是贬义词。要让软件项目失败很容易，只要符合下列条件之一即可：
………………
..............................

上一篇：初期职业阶段管理(doc 7页)

下一篇：城建公司总经理授权书(doc 7页)

公共管理学课件(PPT 60页)

王志纲论策划 doc14

哈佛经理弊病诊断分析(doc 28页)

信息管理学基础教材(PDF 48页）

浙江新和成股份有限公司总经理工作细则(doc 7页)

客户经理的概念(ppt 38页)