分支机构经理季度绩效评价表(doc 2页)

评价要素及权重
1．多产品覆盖率目标完成率  20%
2．新产品销售增长目标完成率  15%
3．销售目标完成率  15%
4．关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织
实施  10%
5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策  5%
6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施  5%
7．控制组织销售合同的质量  5%
8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量  5%
9．组织技术培训的数量和质量  5%
10．有效沟通与合作  5%
11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分  10%
………………
..............................

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管理心理学--个别差异讲义(PPT 32页)

企业职业经理人必备的财务与税收知识培训(PPT 78页)

总代理实施方案(初稿)(pdf 15页)

项目经理的职业化发展和IPMP认证(ppt 63页)

哈佛MBA教材之职业经理权力与影响力(pdf 47页)