戴尔战略(doc 9页)

戴尔战略
　 1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。 戴尔从一开始就以非常务实的方式动作。戴尔常问：“完成这件事情最有效率的方式是什么？”如此一来，戴尔杜绝了所有产生官僚体制的可能性，这种作法出提供了学习的机会。
　 把产品卖给大企业与卖给一般消费者，是截然不同的事。所以戴尔聘用了曾经对大企业进行销售的销售人员，其他的销售人员则专门负责销售给联邦政府、州政府、教育机构、小公司或一般消费者。
　 这一切都源自于“消除中间人”的基本设想。
……………………
..............................

上一篇：大连城市广场战略纲领(doc 15页)

下一篇：战略管理(doc 58页)

企业整体战略教材(PPT 69页)

基于市场扩张的渠道策略及渠道管理体系构建项目(ppt 132页)

企业战略性薪酬管理研究(pdf 75页)

某化学有限公司战略评状况(ppt 100页)

某地产公司产品面积配比及推售策略建议方案(PPT 50页)

我国企业的战略缺失(doc 17页)