志高空调2003年度战略(ppt 49页)
所属分类:战略管理
文件大小:413 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载当我们埋首于急迫的日常工作时一些可能并不紧急但极为重要的工作过来了——我们不妨登高望远,未雨绸缪
全国经销商大会筹备暨2002年度营销计划纲要提案
提示
由于总经理室和董事会分别是公司经营管理发展计划的提出机构和审定机构,故广告公司只是以企业周边的提案者身份作抛砖引玉
营销计划的指导思想得到了总经理室的指引和初步审查
本次提案分两大部分
第一部分为提案标题所示:经销商大会筹备与营销计划纲要
第二部分为企业基本建设与基础管理
第一部分经销商大会筹备与营销计划纲要
经销商大会筹备
时局发展与企划工作的提出
经过全员努力,我们较为平稳地渡过了旺季以来此起彼伏的价格战、促销战,虽然风险犹在,但增大了实现全年目标的可能性
作为公司2001年总结与2002年度的基础工作,八月份志高经销商大会的筹备工作已提上议事日程
制定2002年度企业营销计划是一项与经销商会议紧密相关,但更为重要的企划工作,它将决定我们未来的目标和经销商会议的方向
本次提案主要就以上两大工作提出建议,请领导和同志们批评指正
………………
下一篇:制定职能战略(ppt 119页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告