战略评价与控制(ppt 23页)

资料简介：

战略评价与控制
1.战略评价的性质
2.战略评价框架
3.有效评价系统的特征
4.权变计划
5.审计
6.进行有效战略管理的原则

1.战略评价的性质
战略评价包括三项基本活动：
1.考察企业战略的内在基础；
2.将预期结果与实际结果进行比较；
3.采取纠正措施以保证行动与计划的一致。
Rumelt的关于战略评价的四条标准：
  请阅读教材：pp304.
战略评价应能做到：
    从管理的角度对预期和假设提出问题，引发对目标和和价值观的审视，以及激发建立变通战略和判定评价标准的创造性。
无论大企业还是小企业，在各个层级实行一定程度的深入实际的走动式管理(management by wandering around)对于有效地战略评价都是必要的。
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