战略规划纲要讨论稿终稿(ppt 87页)

资料简介：

报告核心观点
    锦江国际地产事业部将积极配合集团主流产业的发展，提升酒店资产运作效率，尝试结合集团主流业务的特色地产开发，从而形成“资金、人才、品牌、特色”的核心竞争力。地产事业部在长期发展过程中，将积极实施管理机制创新、用人机制创新、分配机制创新、文化机制创新;既支持自身长期健康发展，又为完成经营指标提供制度性创新基础。
第一部分     锦江地产业务描述与分类
第二部分     锦江地产整体发展战略
第三部分     锦江地产过渡阶段经营活动计划
第四部分     锦江国际地产事业部管控模式

 

第一部分     锦江地产业务描述与分类
锦江国际地产事业部的成立背景
锦江国际地产事业部是锦江国际集团贯彻上海国有资产改革新思路，对集团实施战略性重组的产物。
锦江国际地产事业部的成立背景
   锦江国际地产事业部，是集团资产重组设计中深思熟虑的一个战略性举措。集团重组后，总资产达到150亿元（净资产60亿元），主要体现在房产与地产，这些房产类资产已经成为集团最主要的核心资产。酒店作为集团的支柱产业，与区域性房地产市场紧密相关，地产业的发展对集团主流业务的战略发展具有关键性的先导与辅助功能。
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