战略管理2002(ppt 80页)

资料简介：

第二章    外部环境分析
第一节  一般外部环境分析
第二节  产业环境分析
第三节  产业演变

第一节   一般环境分析
一、外部环境的构成与特点
二、PEST分析
三、分析步骤
四、脚本法的简单介绍
一、外部环境的构成与特点
企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。
所谓一般环境，是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。
企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。
环境的不确定性与可知性
对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。但不确定性又是外部环境的基本特征。
不确定≠不可知
H.Courtney等人在《不确定性之下的战略》一文中指出，“在低估不确定性情况下产生的战略，既不能让企业防御不确定带来的风险，也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇，”还会使管理层迁怒于战略规划过程，而用经验直觉取代战略分析。
……………………

..............................

上一篇：战略管理2002(ppt 91页)

下一篇：战略管理2002(ppt 109页)

现代汽车品牌战略讲义课件(ppt 75页)

德隆重型车战略规划(ppt 51页)

现代企业战略管理讲座(PPT 35页)

电脑三年规划公司战略综述(ppt 34页)

利用期货套期保值概述(PPT 35页)

分销渠道的战略组织模式(PPT 52页)