某某发展及战略演变浅析(ppt 20页)

某某简介
 1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质。开发大陆专业视频器材市场，成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市场的60%。87年公司更名“深圳现代科仪中心”，与日本SONY等公司建立了承销关系。88年政府批准股份化改组方案，定名“深圳某某股份有限公司”。91年公司正式在深交所上市，是大陆首批公开上市公司之一，代码“0002”。现公司以经营住宅房地产业务为主，并被评为“中国房地产上市公司十强”之首。
混沌期的陷阱——高速、多元化扩张背后的问题
所有项目规模都很小，市场占有率极低。
面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品牌打响，成本也上去了，这时想追加投资扩大规模，集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫继续小打小闹。
业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。
………………

..............................

上一篇：天津城市形象战略(ppt 77页)

下一篇：武汉理工大博导秦远建先生的战略管理课件

秦皇岛港务局战略规划咨询报告(ppt 138页)

从产品广告到品牌推广策略课件(PPT 47页)

营销策略讲义(doc 14页)

CI原理与方法(ppt 145页)

九略-北京市经干院-战略规划与管理提升项目建议书(ppt 118页)

某大型集团战略管理报告(ppt 135页)