考验－－跨国公司败阵中国实录.pdf32

《考验－－跨国公司败阵中国实录》
作者: 李海龙
跨国公司失利的核心原因之一－－“经营管理模式化的延长线进入雷区”
正如泛太平洋管理研究中心总裁刘持金先生所言， 跨国公司还能带给我们？跨国公司在本
地市场的外国直接投资(FDI)也好，其他投资方式也好，无非就是带来资金、技术或者是一
些制度、流程。除此之外跨国公司能带给我们什么？从做管理教育的角度，我认为跨国公司
还能带来三个东西：对本地市场的职业道德的提升；对员工行为规范的提升；管理思想的融
入。
刘总说的非常好，的确，作为一家跨国经营的公司总会有一套自己多年来经过反复运用
直至纯熟的经营管理模式。这种模式在多年的经营实践中已经“化”进了这些跨国公司的骨
子里。
但是在这时就会发生一种新的情况，那就是在跨国经营中这套经营管理定式是否能放之
四海而皆准？
我们知道，实施跨国经营管理时，所在国的国情、市场属性，目标顾客所处的环境是不
同的。
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