LRBG-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案(ppt 62页)

直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联
技术筛选过程中的临时矩阵状态组织
由来自技术开发部的技术专题小组技术可行性以及各种技术方案的优劣势比较研究
组织临时团队
确定具体工作任务及工作进度
由科技信息部提供可供筛选的技术以及相关背景资料
确定技术可能提供的价值包
研究市场潜力
营销中心注重市场研究功能、技术服务功能和市场推广功能，以形成对核心能力的有效支撑
为了形成对核心能力的支撑，形成强的营销力量，营销中心在供销公司拆解出的销售职能基础上，增设了销售部、市场部。
分离供销还因为采购主要是要压缩成本、保证质量，应属于成本中心；而营销主要是要获得销售与利润，应属于利润中心。
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