开普化工战略规划2(ppt 78页)
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第一章 开普化工总体发展战略
第一节 开普化工目前战略态势分析
第二节 发展战略的背景与基础条件
第三节 开普化工发展战略调整目的
第四节 开普化工总体战略方向目标
第二章 业务发展战略:主业的加强与扩展
第一节 现状产业链情况企业管理
第二节 行业与市场发展潜力
第三节 竞争分析与业务定位
第四节 下游延伸的产品策略
第三章 市场营销战略:建立现代营销体系
第一节 化工产品市场营销特点
第二节 开普化工目前销售体系
第三节 市场营销体系主要内容
第四节 市场营销体系运作策略
第四章 公司治理结构战略:法人治理结构与组织架构调整
第一节 制约公司未来发展的组织与管理瓶颈透析
第二节 法人治理结构调整的方向、目标与途径
第三节 开普化工企业总体运作框架的疏理
第四节 开普化工内部组织结构的适度调整
第五章 人力资源战略:构筑面向未来的人力资源管理体系
第一节 开普人力资源需要解决的核心问题
第三节 未来可持续发展的开普人力资源规划
第三节 开普化工职务与岗位分析技术实施策略
第四节 开普化工人力资源绩效评估系统应用
第五节 开普化工人力资源薪酬与激励系统建设
附 录 关于开普化工发展战略实施若干问题的意见
前言
本报告仅针对开普化工股份公司
第一章 开普化工总体发展战略
第一节 开普化工目前战略态势分析
第二节 发展战略的背景与基础条件
第三节 开普化工发展战略调整目的
第四节 开普化工总体战略方向目标
从河南化工厂开始,开普化工历经三十余年发展,资产和产品均已达一定规模,并具有自身独特的经营管理模式
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