华帝股份公司战略研究--终结版(ppt 239页)

一、对项目任务的认识与判断
华帝五类产品
第一主营业务是灶具，从安装方式分为普通台式灶、嵌入式灶、台嵌两用灶，共有70个品种；大部分灶具配件从内部配件厂获取，部分高档产品炉头和玻璃面板从国外进口，具有行业最强的配套生产能力；灶具2002年销量在137万台，生产能力在300万台以上；正逐步进入国际市场。
第二主营业务是热水器，主要是燃气热水器，现有近20个品种系列，主要是烟道式热水器和强排式热水器。2001年研发出具国内领先水准的平衡热水器，目前销量多集中在烟道式和强排品种上。2002年销量26万台，年生产能力50万台，少量出口，电热水器OEM生产，太阳能现已自行生产，但还没有形成规模。
第三主营业务为抽油烟机，以OEM形式生产，主要有超薄普通型和深型豪华烟机和欧式烟机品种。2002年销量在26万台左右，主要靠现有的渠道进行销售。
第四业务为消毒柜，该业务还未能成为主要的利润来源。
第五业务为宜厨、浴霸。
1994年10月 进入吸油烟机
1998年     进入电热水器
1998年     进入消毒柜
2001年     进入太阳能热水器
2002年     进入橱柜和刀具
问题：
1、炉具虽然连续几年排名全国销量第一，但增长速度下降；
2、吸油烟机没有实现既定的目标；
3、热水器没有得到发展；
4、消毒柜几乎没有市场；
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