杜邦战略实施系统(ppt 29页)

资料简介：

战略实施不佳的原因
缺乏有针对性的实施计划／预算
缺乏明确的岗位责任与职能分工
缺乏对经营过程的制度化管理 
缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 
战略实施的步骤1
R1－计划预算系统:
将战略规划变成可执行的行动计划
制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。
公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡表，财务预算）
生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分）
完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安排
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战略性薪酬体系设计课件(PPT 123页)

某市战略性新兴产业项目投资计划书(doc 72页)

某集团基于价值链整合的经营战略转型(pdf 79页)

酒业营销诊断报告暨主导产品上市方案(PPT 74页)

顾客价值创新战略研究(pdf 55页)

企业战略使命、愿景和目标(ppt 80页)