企业规范化管理及其实施技术和方法(PPT 51页)

决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋；
没有稳定的发展规划和目标，决策随意性大，朝令夕改；
部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；
组织层次多，官僚主义严重；
因人设事，组织架构蔓缺共存；
决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，信息失真；
下情不能及时上达，决策盲目,导致企业内部的不和与对抗；
行政控制无力，有禁难止；
岗位职责不清，有过互推，有功相争；
用人拉帮结派，任人唯亲，依个人好恶取人；
管理方式简单，奖不能激励人，罚不能禁止人；
缺乏科学的工作绩效考核，功过不明；
薪资管理粗放，多劳不能多得，大功不能大奖；
忽视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业的忠诚；
岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造企业管理力资源浪费；

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