邹立-ERP项目管理方法研究(doc 9页)

[摘  要]  本文研究和分析了ERP项目管理的重点和方法。指出项目组织建设、进度控制和风险控制是项目成功实施的重点。文中运用组织行为学的理论研究ERP项目组织的建设，提出用网络图法和甘特图法相结合来控制项目进度，在分析了ERP实施的风险的基础上，指出PDCA法和故障树法是控制和分析风险的重要方法。本研究可供我国ERP供应商和准备应用ERP的企业有参考价值。
ERP在企业中的成功应用是一个项目管理的过程。它不仅是企业内部的一个项目，同时也是ERP供应商的一个项目。二者有效而合理的配合，才能最终保证ERP项目的成功实施。
一个ERP项目管理的重点在项目的组织、进度控制和风险控制三个方面：
1. 项目的组织是ERP项目实施成功的组织保证。
2. 项目的进度控制决定项目实施的周期和费用，也与项目的成功有密切关系。
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