中国某集团公司钨整合项目可行性研究报告(doc 7页)

中国某集团公司
钨整合项目可行性研究报告
钨产业整合完成后，将形成一个以上市公司（）为运作平台的钨产业集团，并且有着众多涉及不同产业环节的下属企业。因此，应当建立钨产业集中管理的模式，统一掌控资金使用、营销管理和技术开发等工作，使各钨企业在既定的战略定位下独立发展。
的组织结构设置如下：
（一）股权关系
首先要理顺与各下属公司之间的股权关系，这是组织结构设置的前提基础。
香炉山和南硬的钨资产注入上市公司之后，股权关系将保持不变，关键是对香炉山和南硬下属的赣北钨业冶炼厂的股权设置问题。有三种方案可供选择：（1）暂时保持原有的股权关系不变，待具备再融资能力的时候，由其在合适的时机回购，将赣北钨业变为的一级公司；
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