中国建设银行科技应用规划项目-项目管理章程和工作方法(doc 16页)

资料简介：

1、项目人员角色和职责……3
2、项目运行中的沟通机制……5
3、项目文档资料管理机制……8
4、项目人员的考核机制……12
5、项目培训机制……14
6、项目验收机制……15

项目人员角色和职责
1) 项目领导委员会：
由双方的高层领导参加，直接负责项目的成功实施，负责：
a) 确定项目目标和方向
b) 保证资源合理调动，支持项目的推行
c) 促使管理层对项目的全力参与和支持
d) 验收和审批项目成果
e) 授权项目经理开展工作
2) 项目总监和质量总监：
项目总监由双方选出的高层领导担任，主要负责：
a) 对项目过程进行指导和监督
b) 确认双方工作职责和安排
c) 组织协调项目所需资源的合理调配
d) 按项目进度向项目领导委员会汇报
e) 定期对项目的工作进度进行监督
f) 对项目成果进行确认和验收
BBZX管理咨询将另派高层管理人员作为本项目的质量总监，主要负责：
a) 对本项目的整体质量进行检查和考核
………………

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