某施工项目管理概论(doc 38页)
所属分类:项目管理
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一、施工项目管理的内容
二、施工项目管理的过程
三、施工项目管理组织结构的形式
四、施工项目经理
某施工项目管理概论内容提要:
建立施工项目管理制度的原则:
项目经理部组建以后,作为组织建设内容之一的管理制度应立即着手建立。建立管理制度必须遵循以下原则:
(1)、制订施工项目规章制度必须贯彻国家法律政策,以及部门、企业的法规制度等文件精神,不得有抵触和矛盾,不得危害公众利益。
(2)、制订施工项目管理制度必须实事求是,即符合本施工项目的需要。施工项目最需要的管理制度是有关工程技术计划、统计、经营核算、承包分配等各项业务管理所需要的,它们应是制订管理制度的主目标。施工项目管理制度与企业的管理制度不重复、不矛盾。
(3)、管理制度要配套,不留有漏洞,形成完整的管理制度和业务交圈体系。
(4)、各种管理制度之间不能产生矛盾,以免职工无所适从。
(5)、管理制度的制定要有针对性,任何一项条款都必须具体明确,可以检查,文字表达要简洁、明确。
(6)、管理制度颁布、修改、废除要有严格程序。项目经理是总决策者。凡不涉及到企业的管理制度,由项目经理签字决定,报公司备案;凡涉及公司的管理制度,应由公司经理批准才有效。
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