应用项目管理成熟度模型(doc 5页)
所属分类:项目管理
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1.0 前言
项目管理的重要性已被我国许多企业和组织认识,并逐渐被应用到工作上来。然而,我们在企业管理咨询工作中,经常碰到一些新的项目管理问题:
一些企业制定了战略计划或确定了一些项目目标,甚至还制定了项目管理制度,但是,这些企业的老总或高层管理却抱怨很难把战略计划或项目目标实施下去。这些企业高层管理者都接受过项目管理的培训,也读过项目管理的书籍,由于竞争激烈,他们非常期望寻求所谓的“实战”项目管理培训,最好一天时间就能把他们的问题解决。
其实在美国很早就有这种问题,他们是如何解决的呢?
摩托罗拉、北电网络、爱立信及康柏一类的公司实施了项目管理战略规划,其结果不言自名;
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