项目进度控制规范(doc 4页)
所属分类:项目管理
文件大小:84 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目进度控制规范
一、 总则
项目进度控制主要责任由项目经理承担,项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源,保障项目工作按时完成。
项目经理负责与客户共同制定工作进度表,并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情况,适当调整计划。
为了更好的对项目进度进行控制,项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表,阶段工作计划,月工作计划和周工作计划;同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结,分析差异,并提出解决方案。
………………
..............................
上一篇:项目进度控制(doc 14页)
下一篇:项目经理责任制(doc 4页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告