项目管理思路(doc 42页)
所属分类:项目管理
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总体原则:规范创新港湾施工项目管理方法,提供标准化的项目管理体系。
一、工程项目管理的基本内容:
1. 项目部的组建
项目经理选拔、项目管理队伍组建、劳务人员招聘及培训
2. 施工项目管理规划
3. 施工项目目标控制
4. 施工项目组织协调
5. 合同管理
6. 信息管理
7. 生产要素管理
人力资源、设备、物资
8. 环境及安全
二、项目部组建
1. 项目经理能力素质模型:
2. 项目经理选拔程序:
3. 项目部组织结构:
4. 项目管理队伍组建程序:
5. 劳务人员招聘及培训程序:
三、施工项目管理规划
1. 项目计划制定
WBS
2.计划、人力、沟通
工程总承包项目实施管理规范
第一部分 绪论
1 总则
1.1 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平,促进项目管理的科学化、规范化,适应国际竞争的需要,制定本办法。
1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式
1.2.1 工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商,对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段承包的项目,也可按国际惯例称为交钥匙工程。
1.2.2 在工程总承包项目中,承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况,将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
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